1月20日-21日，由一覽業(yè)問主辦的以“行動學習與關鍵人才培養(yǎng)”為主題的首屆粵港澳大灣區(qū)學習發(fā)展年會在深圳市人才園二樓會議廳成功舉行。本次年會邀請到中國頂級企業(yè)培訓學習發(fā)展專家做系統(tǒng)課程分享。在現(xiàn)場的三百余名同學中，75%以上的是企業(yè)總監(jiān)級管理人員，59%的同學是企業(yè)學習發(fā)展人員，更有30多位來自北京、上海、南京、山東、安徽等地區(qū)的同學前來學習。

1月20日上午原碧桂園營銷學院院長何欣老師，在本次活動中就“關鍵業(yè)務人才及管理人員培養(yǎng)策略”主題，從管理者承諾和人才發(fā)展兩個角度，以“關鍵崗位打造五步法”詳細闡述了關鍵管理人才和業(yè)務人才在培養(yǎng)與實踐方面的不同策略。

20日下午TCL副總裁、TCL領導力學院執(zhí)行校長許芳圍繞“TCL之鷹是怎么樣煉成”系統(tǒng)分享了TCL在遭受重創(chuàng)情況下的十年人才培養(yǎng)之道。TCL以“鷹”作為培訓文化的象征，根據(jù)管理人員在崗提升和后備發(fā)展2個發(fā)展階段，搭建了基于業(yè)務的 “鷹系”、“翔系”動態(tài)人才培養(yǎng)體系，深刻感受到了TCL從精鷹到雄鷹，鷹系人才羽翼豐滿。

同日下午原華為干部管理戰(zhàn)略專家石春和老師，以“老實”“老師”“老石”的開場方式給了大家深刻的印象，同時也展現(xiàn)出“華為人”踏實、務實的做事風格。華為，一個擁有18萬員工的“超級帝國企業(yè)”，其干部團隊可以隨意調(diào)換且不影響團隊工作，正因為他們有著一個強大的“干部梯隊建設體系”。石老師從干部使命、標準、選拔、發(fā)展、評價與激勵、繼任計劃及監(jiān)察機制這七步曲，通過對人力資源工具的使用系統(tǒng)闡述了華為在人才梯隊建設方面的標準化體系和流程。對于企業(yè)標準化人才發(fā)展體系搭建及操作流程的梳理具有重要的參考意義。

21日原用友大學校長、集團副總裁田俊國老師，從心理學角度提出賦能領導力、行動學習。從授權、成長、成就、套路、迭代五大要素揭示了賦能的必要性。田老師強調(diào)學習的目的是變化，而思想、情感和行為是影響變化的三個輪子。使用遷移到應用場景的方法技能的行動學習能夠推動組織變革，發(fā)展個人領導力。田老師最后在課程培訓總結環(huán)節(jié)用行動學習的方式給大家上了生動的一課。

        兩天的整體學習，在熱烈的互動中結束。一位來自北京的企業(yè)高管說：感謝各位老師的精彩分享，感謝一覽業(yè)問平臺，讓我們有一次愉快的學習經(jīng)歷，這次學習打破了我們對企業(yè)學習發(fā)展的認知，對后期的企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)，領導力打造以及行動學習有著很好的促進作用。

 

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