眼界是最大的機會，強榮8年創(chuàng)新突破“人才瓶頸”

采訪強榮集團招聘主管 韋女士

“要致富先修路”，這句話說出了現代農村致貧的根本原因。道路建設，長久以來都受到國家相關部門的重視，不僅為了促進農村經濟發(fā)展，更為各地區(qū)聯(lián)系提供便利。近幾年，隨著國家基礎產業(yè)不斷發(fā)展，公路建設不斷壯大發(fā)展，對于人才的需求也日益漸增。

強榮作為業(yè)內集團公司，面對不斷發(fā)展的業(yè)務，對人才更是渴求，借著2018年3月27日路橋行業(yè)專場招聘會，我們采訪了強榮集團招聘主管韋女士，請她與我們分享：作為一家成立8年的集團公司，如何選人，留人，培養(yǎng)人。

問：公司目前主營方向是哪些？

韋女士：強榮是2010年成立的，在此之前，我們公司的兩位老板，董事長與總裁，從90年代初就從事隧道施工，從業(yè)多年之后，有一個契機，在廣西做了一個隧道項目，從此在廣西有了較好的發(fā)展。因此相對于后來開展業(yè)務的廣東、江浙地區(qū)，我們在廣西有一定的優(yōu)勢，于是我們就在這里建立了強榮控股集團。

公司一直以來的主營方向就是高速公路的投資與建設，在國家號召“一帶一路”之前，我們董事長就提出過“一帶一路一城”的想法。俗話說，要致富先修路，中國有許多比較貧困的山區(qū)，我們做高速公路的投資與建設，正好契合市場的需求。

集團的布局也是符合我們的主營業(yè)務，從2010年成立一直到2015年，我們有提供材料的外貿公司、包括寧波有聚乙烯的公司，還收購了江蘇一家具有一級資質施工的單位，最近我們還在上海投入了一部分精力做基金，主要是為了做3P項目，PP項目，BOT項目提供更好的資金支持，相當于我們所有項目，從投資、建設、運營都能一體化，以此來做為融資基礎，最終打造成一家高速公路全產業(yè)鏈的集團企業(yè)。

問：公司主要業(yè)務圍繞基礎建設的業(yè)務，相關產業(yè)都會有涉及，包括人才培養(yǎng)，在招聘人才，特別是社會招聘，公司有什么具體標準？

韋女士：對于選才來說，所有行業(yè)都需要對口，比方說，我們做高速公路，肯定是更傾向做過高速公路施工建設的相關專業(yè)人才，如果擴展一些，做過市政行業(yè)也是比較對口，但是市面上做過路橋行業(yè)的人才相對占少數，大部分人才偏向房地產方向的比較多。

我分析一下在招聘過程中的一個困難吧，主要是大家對名稱有一些模糊，特別是對公司主營業(yè)務上不太清楚的情況下會容易產生誤解，比方說房建、成本，在房地產開發(fā)行業(yè)，更多這方面的人才，但如果這方面的人才用到我們高速公路行業(yè)，其實是不相通的，整個體系也是不一樣的，包括鐵路與公路，整個標準體系都是完全不一樣的，這就是其中會產生模糊點。

從整個市場的占有量，路橋行業(yè)人才相對少一些。再加上強榮是一家民營企業(yè)，大家對民營企業(yè)與國有企業(yè)還是會有落差，擔心這個項目做完，就沒有后續(xù)項目可以接上，會對自己的職業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定性擔憂。

強榮雖是民營企業(yè)，但公司能提供給員工的保障、福利待遇、項目的連續(xù)性是比較穩(wěn)定的，當然，作為民營企業(yè)，吸引人才更好的方式，除了穩(wěn)定性，在薪酬方面，相較國有企業(yè)，肯定會更高，這樣才能將人才從一個穩(wěn)定的環(huán)境中吸引過來。

問：強榮通過什么手段留住人才？除了薪酬，還有比如企業(yè)文化，或是其它因素留住人才在公司長期發(fā)展呢？

韋女士：對于強榮來說，有一個比較大的優(yōu)勢，我們做投資，相當于甲方。作為投資方，施工項目的地位相當于是最高的，對于工程師，或是項目上的人員，不論是心態(tài)變化，或是管理角度都會不一樣。從施工方變成甲方，眼界也會不一樣。

目前市面上大部分都是做施工人員，我們在挑選人才的時候，會更側重有甲方經驗的，但這種人會非常少，因為甲方，必須有一個思維與眼光的前瞻性，前期是需要做設計，如果沒有參與設計、前期籌備的過程，很多東西無法預估到，而施工單位的施工者，他只是做一個執(zhí)行工作。甲方，就是一個指揮者，不是每一個人都有這種思維方式，像40多歲的從業(yè)人員，工作10年以上，思維會偏向固化，這是一個問題。

能夠做甲方人員，或者是參與過甲方工程項目，對于他本身的提升，有很大的幫助，另一個很多人會關心的問題——晉升，大家都不想一輩子只做工程師，我們老板就曾說過，除了董事長的位置，只要你有能力，你可以從工程師做到項目經理，工程部長，總工，甚至生產副總，項目總指揮，都是有機會的，我們每年也有一個固定時間晉升的。像強榮現在大部分專業(yè)性人才，他們的平均年齡在35歲左右，比較年輕，因為現在年輕人的想法，包括能力、自身工作規(guī)劃、要求都很高，他們不會像以前的國企人員，只求穩(wěn)定，或只想做自己熟悉的工作，不想進行挑戰(zhàn)�，F在的年輕人想法都不一樣，所以市面上80后比較多，算是社會上比較主流偏中層管理的人才。民營企業(yè)對他們的吸引力更大，在晉升空間上相當于是沒有天花板的，在國企，要晉升太難了，不僅如此，機遇、人脈這些不是說你努力就能獲得的資源，在強榮卻可以，這就是民營企業(yè)的優(yōu)勢。

問：強榮有非盈利性的慈善機構，主要針對哪些方面做慈善？

韋女士：我們主要在教育方面比較多一些，因為廣西山區(qū)會比較多，會針對這些山區(qū)貧困村建小學，資助熱水器，為兒童與孩子們送書籍。還會對貧困的大學生，提供一定金額的獎學金，資助他們上大學。

問：當時是什么原因，選擇進入強榮的呢？

韋女士：強榮成立的時間雖然不是特別長，2010年到現在，也才第8個年頭，在廣西知名度其實也不是特別高，2014年在廣西修了一條高速，與交通集團合作的BT項目，項目移交之后，強榮才打出一點名氣，當然這些年在對外宣傳上也加大了一些力度。

而我是參加了強榮的一次專場招聘會，當時是在公司里舉行，我去看了一下，感覺整個公司的規(guī)模不像一般民營企業(yè)，氣派的裝修、招聘會工作人員素質，招聘會流程給人感覺特別好。

當然這次招聘的競爭也蠻大的，可能想做行政人資的人比較多，畢竟是比較穩(wěn)定的后勤部分，當天就有超過50人面試人資的崗位，最后只選了5個人，試用期過后，只留下了3個人，目前集團總部人資部門有9個人，招聘方向，從做獵頭的獵聘部到中基層管理招聘一共有4個人。我們每天工作量相當飽和，甚至超負荷，不像大家想像中，人資很閑，就是招招人，做做工資，做做考勤。專業(yè)做人力資源，模塊分得很清晰，工作量也會比較大，像我們經常要跟著項目去招聘，我主要負責招聘工作，招聘會也是全國跑，獵頭這塊也要跟很多獵頭打交道，做很多的接待等等一系列的，都是非常繁忙的工作。在強榮整體規(guī)劃，人力資源還是相對比較重視的，這個主要看一個領導者的思維方式。

人力資源在目前來說，應該越來越受到企業(yè)的重視，才能夠更好的幫公司節(jié)約人力成本、人員的規(guī)劃、培養(yǎng)，在人力資源其實是比較重要的板塊。

 

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